Sectores
Skillgym está diseñado para entornos complejos y regulados. Se adapta a distintos sectores y se basa en su realidad operativa.
Aplicaciones por sector
Las conversaciones cambian; la necesidad de practicarlas, no.
Servicios financieros y seguros
Asesoramiento bajo restricciones, objeciones de precios y riesgos, quejas.
Situación
El asesor y la cuestión del riesgo.
Un cliente pregunta si el producto es adecuado para él. El asesor tiene que responder dentro de las reglas y aun así ser convincente.
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Conversaciones de asesoramiento, explicaciones de productos bajo restricciones regulatorias, manejo de objeciones sobre precios y riesgos, reclamos y quejas. Las reglas de cumplimiento entran en escena y lo que dice el asesor se compara con ellas, por lo que la práctica está tan regulada como el trabajo. Obstáculo: decir lo correcto dentro de las reglas, bajo presión. Entrenado: persuasión conforme a la normativa. Escenario: la objeción del precio, el cliente indeciso.
Farmacéutica y tecnología médica
Reuniones médicas, objeciones clínicas, adquisiciones.
Situación
El especialista tiene prisa.
Ocho minutos entre procedimientos, un médico que ha oído todo tipo de propuestas. Objetivo: identificar la cuestión clínica que justifique una segunda reunión.
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Conversaciones con médicos, personal clínico y de adquisiciones, en la terminología clínica adecuada y con la dinámica de las partes interesadas de un hospital. Escenarios creados a partir de sus propias guías de bolsillo y materiales competitivos, con sus reglas de cumplimiento integradas. Obstáculo: terminología auténtica y dinámica hospitalaria. Capacitado: descubrimiento antes que producto. Escenario: el especialista ocupado, el comité.
Telecomunicaciones y tecnología
Ofertas complejas, agentes de campo y contact center, equipos distribuidos.
Situación
La escalada.
Un cliente empresarial cuyo servicio falló dos veces. El gestor de cuentas tiene que recuperar la relación y no vender nada hoy.
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Redes de ventas que venden ofertas complejas a clientes comerciales, agentes en el campo y en el centro de contacto, gerentes que lideran equipos distribuidos. Impulsa los programas intensivos para las personas que necesitan una ventaja inicial, programas intensivos estándar para toda la red. Obstáculo: coherencia en una red grande. Capacitados: un método, muchos sitios. Escenario: el cliente empresarial escéptico, la escalada.
Automoción y fabricación
Conversaciones con concesionarios y postventa, retail, gestión de planta.
Situación
El comprador comparativo.
Un cliente en la sala de exposición con la cotización de un competidor en la mano. Objetivo: valor, no descuento.
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Conversaciones con concesionarios y postventa, venta minorista, recepción en taller, gestión en plantas y concesionarios en todos los países. El mismo método localizado en el idioma y cultura de cada mercado. Obstáculo: muchos mercados, muchos idiomas. Capacitados: a la manera de la marca, localizados. Escenario: el comprador comparador, la queja del taller.
Educación
Matrícula, avances y retroalimentación difícil con las familias.
Situación
La revisión del progreso.
Padres que esperaban resultados más rápidos. El asesor tiene que ser honesto con los datos y mantener la confianza de la familia.
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Franquiciados y asesores que hablan con las familias sobre un servicio que les importa profundamente, conversaciones sobre inscripción y progreso, comentarios difíciles para padres y estudiantes. Practica para una red que represente su marca sin ser sus empleados. Obstáculo: franquiciados que no son empleados. Capacitado: sacar a la superficie dudas tácitas. Escenario: la familia que duda, la revisión de avances.
Servicios profesionales
Alcance, rechazo, hallazgos no deseados, tarifas.
Situación
Más por el mismo precio.
Un cliente que quiere ampliar el alcance sin cambiar el precio. Objetivo: decir que no sin dañar la relación.
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Conversaciones con clientes donde la experiencia es el producto: determinación del alcance, rechazo de una solicitud, entrega de un hallazgo no deseado, negociación de tarifas. Práctica para consultores, responsables de cuentas y nuevos gerentes en empresas donde cada conversación es facturable. Obstáculo: cada conversación es facturable. Capacitado: experiencia entregada con tacto. Escenario: el cliente que quiere más por la misma tarifa.
Construido a partir de su realidad operativa
El encaje en la industria no surge de un modelo. Proviene de sus materiales: sus productos, su terminología, sus personajes, sus reglas y la forma en que sus expertos manejan la conversación. Cuando sus materiales no dicen lo suficiente, el sistema pregunta antes de construir.
Cómo se construye el encaje en la industria
- 1
Sus materiales
Conocimiento del producto, terminología, personas, reglas de cumplimiento, el enfoque de sus expertos.
- 2
Su circuito
Escenarios en sus palabras, personajes que conocen sus productos y sus limitaciones.
- 3
Su criterio
Comportamientos medidos en su modelo de competencia; conocimiento y cumplimiento comparados con sus reglas.
+8.5 vs +3
puntos de mejora media, grupo de práctica versus grupo de control, en situaciones nunca practicadas (estudio controlado, USI Lugano)
See the evidence30+
Idiomas, localizados antes de la sesión.
¿Es Skillgym adecuado para su organización?
Es adecuado cuando
- El desempeño depende de las conversaciones, no sólo del conocimiento.
- Disponen de un método, un manual de estrategias o profesionales destacados de quienes aprender.
- La población es lo suficientemente grande como para practicar como programa (unas pocas docenas de personas o más).
- Un patrocinador acepta un bootcamp de semanas, no una sola sesión.
- Buscan evidencias a nivel de programa, medidas según su propio modelo de competencias.
No es la herramienta adecuada cuando
- La brecha es sólo de conocimiento: un curso o una base de conocimientos lo hace mejor.
- Necesitan seleccionar, clasificar o evaluar personas: Skillgym es una plataforma de formación y no cumple esa función.
- Buscan una experiencia puntual sin seguimiento.
- Las conversaciones están totalmente escritas y deben recitarse palabra por palabra.
Leer el método
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Using Situational Leadership to Manage Different Types of Conversations
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Explorar Skillgym para su industria
Traer una situación real de su empresa a la demostración y construiremos la conversación en torno a ella.
